So gelingt die Unternehmensnachfolge
Die Nachfolge des eigenen Unternehmens zu planen, ist ein anspruchsvoller und emotionaler Prozess. Ausschlaggebend für die erfolgreiche Abwicklung kann die Zusammenarbeit mit einem neutralen Nachfolgeberater sein.
Wie die Gründung des eigenen Unternehmens, stellt auch das Regeln der Unternehmensnachfolge einen Schritt dar, der mit vielen Unsicherheiten und Ängsten verbunden ist. Entsprechend tun sich viele Unternehmerinnen und Unternehmer schwer und haben Respekt vor dieser Aufgabe.
Eine frühzeitige Planung sichert den Erfolg
Es ist empfehlenswert, bereits ab dem 50. Lebensjahr eine erste Auslegeordnung hinsichtlich der Nachfolgeregelung vorzunehmen. Wie sieht die finanzielle Lage aus, welche rechtliche Ausgangslage besteht aufgrund beispielsweise der Rechtsform des Unternehmens; welche steuerlichen oder personellen Fragen sind zu klären? Der Treuhänder ist hier die erste Ansprechperson des Unternehmers. Keiner kennt die Fallstricke besser.
Wichtige Fragen vorab klären
Eine überzeugende Nachfolgeberatung beginnt bei den Fragen, welche konzeptionellen Aufgaben der Treuhänder übernehmen kann und will und wie weit seine Unabhängigkeit reicht. Wo macht es Sinn, einen neutralen Nachfolgeberater mit ins Boot zu holen? Bei welchen fachlichen Inhalten ist die Zusammenarbeit mit Steuerexpertinnen, HR-Beratern, Juristinnen und weiteren Fachpersonen die beste Entscheidung für einen strukturierten und erfolgreichen Nachfolgeprozess?
Der Entwicklungsprozess
Ein weiterer Schritt ist das Einleiten eines konzeptionell gestalteten Entwicklungsprozesses. Es braucht eine Auslegeordnung, die aufzeigt, wo das Unternehmen nicht nur finanziell, sondern im Markt, in der Öffentlichkeit, bei den Kunden und Mitarbeitenden steht, was der Unternehmer für sich und das Unternehmen wünscht und welches sein präferiertes Übergabemodell ist. Dabei kommen emotionale Faktoren wie die Familiensituation und die persönliche Bindung zum Unternehmen zur Sprache. Der Unternehmer braucht dabei einen Partner für den Austausch, der ihn in Form eines Coachings berät und unterstützt.
Fazit
Der Nachfolgeprozess kann sich als Entwicklungschance für die Familie und das Unternehmen herausstellen. Mit Unterstützung des Treuhänders finden sich Lösungen für eine erfolgreiche, für alle Involvierten faire und sinnvolle Übergabe.
